- Tržby vzrostly podle plánu na přibližně 1,3 mld. € při výrazně zlepšeném provozním EBIT ve výši 36,6 mil. € (předchozí rok: 15,3 mil. €) – provozní marže EBIT stoupla na 2,8 %
- Free cashflow za celý rok dosáhl kladné hodnoty 7,2 mil. € – výrazný příliv finančních prostředků ve čtvrtém čtvrtletí
- Úspěšný vývoj segmentů: výrazné zvýšení ziskovosti v segmentu Paper & Packaging (P&P) a pozitivní obrat v segmentu Special & New Technologies (S&T)
- Strategický plán „IMPACT“ připravuje skupinu na nadcházející desetiletí: střednědobý potenciál tržeb 1,5 mld. € při provozní marži EBITDA nejméně 8 %
- Úspěšný vstup do nového roku podtrhuje odolnost: solidní stav zakázek a vyšší objem nových objednávek v prvním čtvrtletí 2026 oproti předchozímu roku podporují splnění cílů
- Prognóza na rok 2026: očekává se stabilní vývoj podnikání s obratem koncernu na úrovni předchozího roku – prognóza vychází z provozní EBITDA ve výši přibližně 80 mil. €
Společnost Koenig & Bauer AG navzdory nejistotám v oblasti obchodní politiky, geopolitickým krizím a celkově volatilnímu tržnímu prostředí v roce 2025 zvýšila tržby i provozní ziskovost a splnila stanovené roční cíle. Uplynulý rok se nesl ve znamení důsledné realizace koncernového zaměření a strategické transformace prostřednictvím plánu „IMPACT“, schváleného na konci prosince.
„V současné době zažíváme globální průmyslový a politický přelom. Nejnovější vývoj na Blízkém východě od konce února jasně ukazuje, že volatilita se stala „novou normou“ ,“ uvádí předseda představenstva Dr. Stephen Kimmich. „Stabilita už není statickým stavem, na který se lze spolehnout. Naopak, klíčová je vysoká schopnost organizace rychle reagovat. V této fázi potvrzujeme, jak pevná je pozice společnosti Koenig & Bauer: disponujeme robustním portfoliem zakázek v hodnotě 970,6 milionů eur a zkušenostmi s flexibilním přizpůsobováním procesů. „IMPACT” jako nový strategický plán určuje náš společný směr - chceme aktivně formovat budoucnost polygrafického průmyslu a zajistili provozní odolnost pro příští desetiletí.“
Obchodní rok 2025: přesné splnění cílů a pozitivní vývoj cashflow
Předběžné výsledky byly potvrzeny: Koenig & Bauer dosáhla konsolidovaného obratu 1 302,4 mil. € (v předchozím roce 1 274,4 mil. €). Provozní ziskovost se výrazně zlepšila - provozní EBIT vzrostl na 36,6 mil. € (v předchozí rok 15,3 mil. €), což zvýšilo provozní marži EBIT na 2,8 %. K tomuto výsledku přispěl i výrazný pokles mimořádných nákladů na 5,3 mil. € díky rozsáhlému dokončení programu „Spotlight“. Strategickou prioritou bylo zlepšení cashflow: ve čtvrtém čtvrtletí společnost Koenig & Bauer dosáhla silného přílivu finančních prostředků ve výši 69,1 mil. €, což vedlo za celý rok ke kladnému free cashflow 7,2 mil. €. Vzhledem k náročnému tržnímu prostředí představenstvo a dozorčí rada navrhly nevyplácet za rok 2025 dividendu.
Odolnost a pozitivní obrat v segmentech
Oba segmenty přispěly v uplynulém roce k růstu ziskovosti. Segment Paper & Packaging Sheetfed Systems (P&P) zaznamenal mírný nárůst tržeb na 741,5 mil. € (+0,9 %). Provozní ziskovost se zde výrazně zlepšila; provozní EBIT dosáhl hodnoty 25,0 mil. € (předchozí rok 17,1 mil. €). Objem přijatých zakázek zůstal s hodnotou 704,0 mil. € mimořádně stabilní i po velmi silném předchozím roce, který byl ovlivněn předním světovým veletrhem drupa.
V segmentu Special & New Technologies (S&T) se podařilo dosáhnout výrazného posunu a pozitivního obratu: provozní EBIT se zlepšil na 9,0 mil. € (předchozí rok -15,4 mil. €). Tržby segmentu vzrostly o 6,8 % na 596,0 mil. €, zejména díky pokroku v projektech bankovek a stabilnímu výkonu servisních služeb. Očekávaný pokles objemu přijatých zakázek na 558,4 mil. € je důsledkem mimořádně vysokého objemu objednávek od US-Bundesdruckerei v předchozím roce. Speciální trhy a nové technologie však vykázaly povzbudivou dynamiku, která potvrzuje široké a vyvážené zaměření segmentu.
Pohyb jako princip: nový strategický plán „IMPACT“
Plán „IMPACT“, přijatý na konci roku 2025, nahrazuje dosavadní strategii a zaměřuje se na transformaci společnosti od tradičního výrobce strojů ke komplexnímu poskytovateli technologií. Tento nový směr je vizuálně i obsahově symbolizován koulí. Koenig & Bauer není statická, ale dynamická společnost, v níž je pohyb sjednocujícím principem – od přesně rotujících tiskových válců až po miliardy kapek inkoustu v digitálním tisku. Koule nikdy nezůstává v klidu; představuje potenciál pohybu, schopnost přijímat síly a přenášet účinek. Skutečný „IMPACT“ vzniká až zrychlením, kontaktem a stlačením. Stejný princip se promítá i do strategie: každé rozhodnutí uvádí něco do pohybu, každý pohyb má jasný směr a každý směr vytváří měřitelný přínos pro zákazníky i akcionáře.
Akronym „IMPACT“, který dal strategii jméno, představuje šest klíčových oblastí činnosti, koncipovaných jako integrovaný systém s cílem dlouhodobě posílit konkurenceschopnost:
- Intelligence: Zavádíme umělou inteligenci napříč všemi činnostmi – od pracoviště až po stroje v oblasti softwaru a automatizace.
- Go-To-Market: Zaměřujeme se na rozšíření stávajícího portfolia a cíleně oslovujeme rostoucí trhy, jako jsou Asie, Latinská Amerika, Indie, MEA a Čína, s řešeními přizpůsobenými jejich potřebám.
- People: Investujeme do našich globálních týmů, podporujeme jejich další vzdělávání a posilujeme místní organizace jako klíčové partnery zákazníků.
- Adaptability: Snižujeme závislosti a zvyšujeme odolnost vůči volatilním světovým trhům, mimo jiné rozšiřováním opakujících se tržeb a flexibilizací našich struktur.
- Competitiveness: Díky štíhlejším procesům a optimalizovaným výrobním nákladům posilujeme naši konkurenceschopnost – obstojíme i na vysoce konkurenčních trzích střední technologické úrovně.
- Technology: Technologické prvenství zůstává naší DNA. Přesvědčujeme inovacemi v oblasti workflow, softwarových řešení, digitálního tisku, automatizace a maximální produktivity i spolehlivosti.
Tato strategie je podpořena přístupem „I ACT“, který převádí uvedené směry do konkrétního podnikatelského jednání. Na základě těchto oblastí si společnost Koenig & Bauer stanovila jasný strategický cíl do roku 2030 a dále: potenciál tržeb ve výši 1,5 mld. € při provozní marži EBITDA nejméně 8 % (bez mimořádných vlivů). K dosažení tohoto cíle bude dále optimalizována koncernová struktura, k čemuž kromě zeštíhlené struktury na dva segmenty patří i plánované ukončení provozu společnosti Albert-Frankenthal GmbH.
Prognóza pro rok 2026: Stabilní vývoj podnikání a změna principu prognózy
Pro obchodní rok 2026 očekává společnost Koenig & Bauer pokračování provozní stability. Na začátku roku 2026 došlo k přechodu prognózy z provozního EBIT na provozní EBITDA.
„V roce 2025 jsme dosáhli dalšího úspěšného zvýšení ziskovosti,“ uvádí Dr. Alexander Blum, CFO společnosti Koenig & Bauer. „Pozitivní začátek roku zároveň potvrzuje naši vysokou odolnost: solidní stav zakázek spolu s dobrým objemem nových objednávek v prvním čtvrtletí 2026, který převyšuje úroveň předchozího roku, zajišťuje dosažení našich cílů pro aktuální obchodní rok.“
Za předpokladu, že globální ekonomický vývoj na relevantních trzích zůstane stabilní a v dohledné době bude jasno ohledně možných dovozních cel USA, představenstvo očekává v roce 2026 konsolidovaný obrat na úrovni předchozího roku a provozní EBITDA přibližně 80 mil. €, stejně jako v roce 2025. Prognóza vychází ze stabilních tržeb a mírně nižší provozní EBITDA v segmentu P&P. U segmentu S&T se očekává výrazně rostoucí příspěvek k tržbám i výsledku, podpořený rozšiřováním nových oblastí podnikání a stabilním vytížením v oblasti cenných papírů. Prognóza předpokládá, že nedojde k dalšímu významnému zhoršení globálního investičního klimatu v důsledku přetrvávajících geopolitických napětí.
Výroční zpráva za rok 2025 je k dispozici ke stažení ve formátu PDF zde.