- Nový strategický směr představen pro příští desetiletí – „IMPACT“ nahrazuje úspěšnou předchozí strategii „Exceeding Print“
- Transformace z výrobce strojů na komplexního technologického dodavatele se silným zaměřením na umělou inteligenci, automatizaci a digitální tisk
- Cílený rozvoj segmentu high-volume mid-tech a expanze tržních podílů v regionech, jako je Asie, Indie, Střední východ a Latinská Amerika
- Úprava hodnotových řetězců a maximální nákladová disciplína pro zajištění globální konkurenceschopnosti v nestabilním tržním prostřed
© Koenig & Bauer
Společnost Koenig & Bauer AG dnes představila svůj nový strategický rámec „IMPACT“, jehož cílem je podpořit transformaci z tradičního výrobce na komplexního technologického poskytovatele. V návaznosti na úspěch strategie „Exceeding Print“ (2021–2025) nyní společnost přehodnocuje své priority pro nadcházející desetiletí, aby aktivně utvářela výzvy nestabilní globální ekonomiky a nadále významně přispívala k úspěchu svých zákazníků po celém světě. S jasným zaměřením na technologickou inteligenci, provozní excelenci a proaktivní adaptabilitu si společnost klade za cíl aktivně utvářet budoucnost polygrafického průmyslu a zajistit udržitelnou konkurenceschopnost.
Jednotlivá písmena slova „IMPACT“ představují strategický pilíř: Intelligence, Market, People, Adaptability, Competitiveness, Technology tvoří páteř nového strategického rámce společnosti. Dr. Stephen Kimmich, generální ředitel společnosti Koenig & Bauer, shrnuje význam situace: „V náročných časech se nespoléháme na to, že se trhy uklidní, ale aktivně utváříme budoucnost našeho odvětví. Tržní data nám ukazují dveře; musíme jimi projít sami. Koenig & Bauer jedná – rozhodně, inovativně a v zájmu udržitelného úspěchu našich zákazníků.“
Intelligence (Inteligence): Průkopník v oblasti umělé inteligence a automatizace
Společnost Koenig & Bauer komplexně integruje umělou inteligenci do svých procesů a produktů. Díky již zavedenému programu „AI Empower“ společnost posouvá vpřed masivní kulturní a technologický posun.
Zaměřuje se na zvyšování efektivity vlastních operací prostřednictvím softwaru, umělé inteligence a automatizace a zároveň na vytváření digitálních ekosystémů pro zákazníky, jako je myKyana. Koenig & Bauer se tak postupně transformuje z čistého výrobce strojů na komplexního technologického dodavatele, který dodává hardware a optimalizaci procesů s podporou umělé inteligence z jednoho zdroje.
Go-to-Market (Vstup na trh): Škálování a vstup na nové růstové trhy
Společnost Koenig & Bauer má nejširší produktové portfolio v polygrafickém průmyslu a nyní se zaměřuje na jeho rychlé rozšíření. Klíčovým faktorem růstu je cílený rozvoj globálních rostoucích trhů, jako je Asie, Indie, Latinská Amerika a Střední východ. Aby získala podíl na trhu i ve vysokoobjemovém a cenově citlivém segmentu středně technologických firem, rozšiřuje společnost Koenig & Bauer svou nabídku o vhodné produktové varianty. Po úspěšném uvedení průlomových inovací na trh v posledních letech – včetně RotaJET a VariJET v digitálním tisku, nejmodernějších řešení v sektoru postpressu, stejně jako vysoce výkonných systémů CI Flexo a kompletního produktového portfolia pro průmysl vlnité lepenky – jsou tyto produkty nyní připraveny na globální expanzi.
People (Lidé): Kompetence a rychlost jako faktory úspěchu
Základ tohoto technologického vůdčího postavení tvoří globální týmy společnosti Koenig & Bauer. Společnost investuje značné prostředky do moderních digitálních pracovních nástrojů a zaměřuje se na kvalifikaci a další vzdělávání svých zaměstnanců. Úspěch zákazníků má být navíc optimalizován prostřednictvím vhodné škály školení, vysvětluje Dr. Stephen Kimmich: „Nedodáváme jen hardware. Doprovázíme naše zákazníky a zajišťujeme, aby mohli využívat plný výkonnostní rozsah našich strojů a produktů k dosažení nejlepších možných výsledků.“
Zároveň „P“ znamená také „Pace“ a „Performance“. Díky štíhlým organizačním strukturám a inteligentním procesům společnost výrazně zvyšuje rychlost reakce na změny trhu, aby mohla ještě efektivněji sloužit požadavkům zákazníků po celém světě.
Adaptability (Adaptabilita): Odolnost v nestabilním světě
Aby společnost Koenig & Bauer výrazně zvýšila svou odolnost vůči globálním ekonomickým výkyvům, upravuje svůj hodnotový řetězec. Společnost se odklání od pevných limitů kapacity směrem k flexibilnímu modelu se stabilním využitím vlastních závodů. To je doplněno lokálními strategiemi nákupu a montáže s cílem snížit závislosti v dodavatelském řetězci. Ziskový servisní byznys, který již nyní tvoří přibližně 30 procent tržeb skupiny, navíc funguje jako silná finanční kotva a bude se dále soustavně rozšiřovat.
Competitiveness (Konkurenceschopnost): Nákladová excelence na všech úrovních
Technologická výhoda musí jít ruku v ruce s ekonomickou silou. Vzhledem k obrovskému globálnímu tlaku na ceny, novým celním bariérám a intenzivní konkurenci pracuje Koenig & Bauer s nejvyšší prioritou na optimalizaci svých výrobních nákladů. Společnost si zajišťuje svou konkurenceschopnost prostřednictvím programů na snižování nákladů napříč divizemi, vylepšených rozhodnutí o výrobě nebo nákupu a globálních strategií nákupu. Cílem je fungovat s technologickou a ekonomickou nezávislostí a být připravení na budoucnost na všech cílových trzích – od high-end až po mid-tech segment.
Technology (Technologie): Digitalizace a software jako „duše“ stroje
Technologický leadership zůstává v DNA společnosti Koenig & Bauer. Společnost neustále rozšiřuje svou nabídku v rychle rostoucím sektoru průmyslového digitálního tisku – mimo jiné s VariJET a RotaJET. Zároveň nabývají na významu systémy ověřování a kontroly kvality: Díky inovacím, jako jsou bezpečnostní systémy od Koenig & Bauer Vision & Protection nebo platforma pro digitální obalová platforma AURAVEO, poskytuje Koenig & Bauer odpovědi na rostoucí globální potřebu ochrany produktů, prevence chyb a přímé komunikace s koncovými zákazníky. Koenig & Bauer tak prostřednictvím neustálých inovací posiluje své technologické vedení v tradičním ofsetovém tisku a nastavuje nové standardy v oblasti digitálních sítí a strojové inteligence pomocí zákaznického portálu myKyana založeného na umělé inteligenci.
Od “Exceeding Print” k “IMPACT”
Dynamika získaná v posledních letech a dosažené strukturální zostření podporují úspěšnou implementaci nového strategického rámce. „IMPACT“ se nyní zaměřuje na dlouhodobou odolnost a technologické pozice do roku 2030 a dále. Dříve zahájené zaměření na provozní excelenci a nákladovou efektivitu nachází své logické pokračování v pilíři IMPACT „Competitiveness (Konkurenceschopnost)“ a představuje provozní přechod od úspěšné předchozí strategie „Exceeding Print“ k „IMPACT“.
„IMPACT“ žije skrze „I ACT“: Postoj, který se skrývá za aktivitou
Prvotřídní technologie a jasná strategie dosahují svého plného dopadu pouze prostřednictvím lidí, kteří je uvádějí do života. Za strategickým směřováním stojí lidé, kteří definují Koenig & Bauer. Právě odhodlání a odborné znalosti globální pracovní síly umožňují udržet se na správné cestě i v náročných dobách. S heslem „I ACT“ – které je již doslova zakotveno v hesle „IMPACT“ – se šest strategických klíčových bodů promítá do aktivit každého jednotlivce.
V této souvislosti je „IMPACT“ mnohem více než jen název pro Koenig & Bauer – je to kolektivní myšlení. Všichni zaměstnanci jsou vyzýváni, aby se denně ptali sami sebe, zda jejich činy vytvářejí přesně ten IMPACT, který žene Koenig & Bauer a její zákazníky vpřed. Princip společné sebeúčinnosti se zde stává ústředním motorem úspěchu: když každý jednotlivec převezme odpovědnost a je přesvědčen, že jeho vlastní činy cenně přispívají k celku, vzniká kolektivní síla, která udržitelně posiluje Koenig & Bauer jako spolehlivého partnera a inovačního lídra v oboru.
Jasné finanční cíle a proaktivní přístup
Kromě strategického směřování stanoví „IMPACT“ jasné finanční zásady. Dr. Alexander Blum, finanční ředitel společnosti Koenig & Bauer, k tomu říká: „Ziskovost je zárukou pro naše budoucí projekty. Naším posláním je neustále zvyšovat provozní excelenci. Naším měřítkem zůstává střednědobé plánování. V tomto ohledu je pro nás důležité růst a dále zvyšovat naše tržby. Páky naší strategie IMPACT se uplatňují přesně tam, kde můžeme nejsilněji maximalizovat efektivitu a ziskovost.“